IKEA расчитиваєт на зростання
2009-08-28
Шведський меблевий рітейлер IKEA розраховує в поточному році показати зростання продажів по зіставних магазинах на рівні 20% в рублях. Про це заявив “Інтерфаксу” глава IKEA в Росії і СНД Пер Кауфман. За його словами, з моменту запуску мережі протягом 10 років магазини шведської мережі в Росії щорічно збільшують зіставні продажі на 20% і більш.
“З листопада ми із страхом чекали падіння попиту, але воно було незначним. І зараз ми сподіваємося за підсумками року зберегти динаміку на рівні 20%”, – сказав П.Кауфман. За словами глави IKEA в Росії і СНД, випустивши новий каталог, компанія зафіксує рублеві ціни на продукцію до 31 січня 2010 року. “Що буде далі – подивимося.
Можливо, ціни доведеться коректувати, але я мало вірю в те, що девальвація рубля продовжиться”, – відзначив П.Кауфман. Він додав, що в порівнянні з минулим роком компанія підвищила роздрібні ціни лише на 5%, при тому що рубель став дешевший за долар приблизно на 30%. Глава російського підрозділу IKEA пояснив це зростанням об’єму продажів, який допомагає компанії знижувати закупівельні ціни.
IKEA готується побудувати в Росії нове меблеве виробництво – лісопильний завод і фабрику по виробництву меблевих компонентів. Як сказав П.Кауфман, компанія розглядає два потенційні майданчики – або в Тюменській області, або в Костромській. “Переговори продовжуються.
Поки ми схиляємося до Костроми, але остаточне рішення буде ухвалено на початку наступного року”, – додав він, пояснивши, що до запуску торгового центру в Самарі компанії важко приймати нові інвестиційні проекти. IKEA – найбільша в світі роздрібна мережа по торгівлі меблями і предметами домашнього ужитку. Компанія управляє 266 магазинами в 24 країнах.
Крім цього, ще 34 магазини в 16 країнах працюють по франчайзингу. Річний об’єм продажів групи перевищує 21 млрд євро. У Росії компанія управляє 12 магазинами IKEA і 13 торговими центрами “Мега”, зокрема в Москві, Санкт-Петербурзі, Казані, Нижньому Новгороді, Омську. Перший магазин мережі відкрився в Росії в 2000 році.
